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Mercado Legal

La vida de un abogado In-House es más simple en solo un aspecto

Según lo vivido por un abogado de Zurich, el elemento simplificador es que un abogado interno sólo tiene a un cliente, en cambio uno que trabaja en un estudio, tiene a varios.

13 Junio, 2016 Comparte en:
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in-housePixabay

¿Cuál es la mayor diferencia entre trabajar como abogado interno y como abogado asociado en una firma? Es lo que se pregunta el sitio web Bloomberg Law cuando pensó en hacer un artículo con las diferencias de ambos trabajos. Para eso, el editor del sitio Ryan Tuck entrevistó a Edward Paulis, Viceprecidente de la empresa de seguros Zurich North America y consultor general.

“Cuando estaba en la práctica privada, no podía entender en la variedad de temas con los que tendría que lidear cuando me cambié a in-house”, dice Paulis.

El abogado quien trabajó en la firma Herzfeld & Rubin, P.C. en Nueva York manejando temas de litigación comercial y corporativos antes de cambiarse a Zurich en 2007, dice que a pesar de todo el trabajo que va desde lo comercial, empleos hasta litigación contractual, la vida es más simple como in-house en sólo un aspecto.

“Un abogado en una firma tiene múltiples clientes y, dependiendo de un número de factores, tiene alguna opción en aceptar las asignaciones de los trabajos”, dijo Paulis. “Como abogado interno, sólo tengo un cliente”.

Y además agregó: “A pesar que no llevo los registros de la cantidad de horas trabajadas, como el resto de mis colegas, mantengo horarios de oficina regulares”.

Su principal consejo es: “La gestión del tiempo es una habilidad crucial, y escribir listas de acción y prioridades. Como me cambio de enfoque durante el día entre una tarea a otra, las listas me permiten un seguimiento de aquellos items que no quiero perder de vista. Y es muy gratificante tachar una tarea de mi lista. También puedo desarrollar listas de comprobación para las tareas, a menudo administrativas, y que espero repetir de vez en cuando, tales como aprobar una nueva materia o la elaboración de informes de gestión. Esto permite entregas oportunas y coherentes que mejoran con el tiempo”.

La entrevista es parte de Bloomberg BNA’s Corporate Law & Accountability Report, si lo quiere leer haga click aquí.

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