Ten un Plan B y persigue tus sueños

En un encuentro que, entre otros, tuvo como auspiciadores o partners a las tecnológicas Magnar, Saga, Lemontech, Webdox, Juztina.ai, Jurex, vLex, IlovePDF, DiliTrust, Diligent o Bigle, organizado por Xtrategia, quienes asistimos tuvimos acceso a escuchar, interactuar y conversar con cientos de abogados en charlas unipersonales y paneles de conversación, durante el Congreso Latinoamericano de Gerencias Legales (8 al 10 de septiembre),

De las características de los abogados, incluyendo sin tapujos su calidad de vida, episodios de burnout y bienestar personal, se conversó con invitados de distintos orígenes y prácticas, así como se destinó toda una mañana para enfocarse en una etapa anterior: la formación en las facultades de Derecho y cómo son pocas las que han tomado conciencia —y acciones concretas— de lo que se espera de sus alumnos una vez que salen al mercado. Sin embargo, el tipo de enseñanza y las habilidades requeridas hoy, la empleabilidad y la interdisciplinariedad fueron temas presentes transversalmente durante los 3 días que duró la actividad.

Para destacar, de origen noruego, Knut-Magnar Aanestad, co-fundador de Saga, escribió en Linkedin: “On the last day, I’m moderating Panel 7, “La línea de carrera del Gerente Legal. ¿Después de la empresa qué viene?”, on what comes after the legal manager role ends, whether by choice or by career cycle, with four people at four different points of that transition”.

En el último panel del Congreso y en un muy buen castellano, durante unos 45 minutos el moderador fue entrevistando a 4 abogados —Jaime Orvañanos, Rafael Melgarejo, Gina Fonseca, Luis Enríquez de Rivera y Knut-Magnar Aanestad— que habían pertenecido por años a gerencias legales de grandes empresas. Con una franqueza que pocas veces uno tiene la oportunidad de escuchar en vivo y en directo, todos comentaron cómo les había afectado en lo personal tomar la decisión de abandonar la seguridad de un cargo o bien de ser forzado a hacerlo, teniendo que lidiar con la incertidumbre económica, la angustia profesional y el luto de dejar a sus equipos y a la compañía de la que sentían tan parte.

De la conversación salieron varios consejos, el primero de los cuales [según mi orden] debería ser “Siempre, estés bien o mal, ten un Plan B”; el segundo sería “Siempre, bien o mal, acostúmbrate a mantener ahorros. Te darán tranquilidad mientras ejecutas tu Plan B y libertad para tomar buenas decisiones”; y el tercero, más hippie, son varios, resumidos en “No te aferres, no te contentes con ser infeliz, fluye con el cambio, sé valiente y persigue tus sueños”.

Sus palabras. Su experiencia. Su generosidad al compartir.

 
Sofía Martin Leyton
Directora
Idealex.press
 

Congreso Latinoamericano de Gerencias Legales México 2026