Estudio detecta principales problemas sobre bienestar de la profesión jurídica en UK

El sector jurídico británico se encuentra en un momento decisivo. Así lo advierte el informe Life in the Law 2025, de LawCare, organización que brinda apoyo en salud mental a los trabajadores de la comunidad legal.

Los resultados de la investigación reflejan aspectos sobre el bienestar de los abogados en sus espacios laborales, arrojando señales sobre los niveles de presión que enfrentan. Además, plantea interrogantes sobre la sostenibilidad del modelo profesional en el que se desenvuelven.

El estudio se construyó sobre la base de encuestas realizadas durante el primer trimestre de 2025. LawCare recogió 1.541 respuestas individuales y 82 respuestas de organizaciones en el Reino Unido. Las cifras obtenidas con este levantamiento apuntan hacia un diagnóstico negativo: existe un deterioro en el bienestar mental, la intensidad del trabajo va al alza y la desconexión institucional se vislumbra como una amenaza al sector.

De no adoptarse medidas respecto de estos problemas, advierte el reporte, la profesión jurídica corre el riesgo de experimentar, entre otras consecuencias, una fuga de talentos, una crisis de salud y ver afectada la confianza pública en su función social.

Bienestar sicológico y condiciones de trabajo

De las personas encuestadas, más de la mitad señaló como un escenario posible el dejar su puesto actual en los próximos 5 años; un 32% incluso contempla abandonar el sector jurídico en el mismo período, mismo porcentaje que señala el Derecho como una profesión que no recomendaría.

Uno de los tópicos más relevantes del informe tiene relación con el bienestar psicológico: el 59% de los encuestados presenta niveles bajos. Por otro lado, el 43% de los participantes indicó que su salud mental se ve “muy significativamente” influenciada por el trabajo y la mitad declaró haber experimentado ansiedad con frecuencia durante los últimos 12 meses.

También se identifica un alto riesgo de ocurrencia de episodios de burnout por agotamiento emocional severo, fenómeno que se observa como una consecuencia sistémica de prácticas laborales intensivas. Asimismo, el 78% afirmó trabajar más allá de su jornada establecida y el 8,5% estima que realiza 21 horas extra o más cada semana.

De igual manera, el 19% de los entrevistados declaró haber experimentado acoso, hostigamiento o discriminación en sus espacios laborales en el último año.

Más allá del agotamiento: la soledad en los espacios laborales

Si bien el cansancio extremo, la sobrecarga y el daño a la salud mental son los elementos centrales en el estudio de LawCare, existe también otro factor que se presenta como un riesgo en el trabajo. Liam Sharkey, Growth Director de la Economics of Mutuality Alliance, pone el foco en otra arista: la soledad en las organizaciones, algo que persiste incluso en espacios donde la actividad constante es la norma.

Las transformaciones estructurales en diferentes ámbitos productivos, basadas en la digitalización y modalidades híbridas de trabajo, han modificado la forma en la que se labora. Además, se ha comenzado a hablar más sobre bienestar, inclusión y flexibilidad en las oficinas. Sin embargo, el Grupo de Trabajo sobre Conexión Social de la Organización Mundial de la Salud ha declarado recientemente que la soledad constituye una emergencia global.

El informe «Business vs Loneliness», elaborado por la Economics of Mutuality Alliance y la University of Manchester, señala que el 44% de las personas encuestadas experimenta niveles medios o altos de soledad, dato que plantea la soledad como un fenómeno sistémico, propio de entornos que dificultan el establecimiento de conexiones significativas.

Liam Sharkey tiende un puente entre ambos estudios, poniendo énfasis en la respuesta de los encuestados para «Life in the Law», de LawCare, sobre la posibilidad de abandonar sus trabajos en los próximos 5 años, señalando que la soledad podría también ser parte de las causas.

Medición de horas y cultura organizacional

La medición de horas facturadas y captación de clientes es un elemento predominante para dimensionar el rendimiento personal en el ámbito jurídico. Este modelo se centra en la competencia interna y la autoexigencia constante. Sin embargo, señala LawCare, la exclusiva dependencia sobre indicadores cuantitativos puede erosionar el bienestar interpersonal en las instituciones.

El estudio sugiere que las organizaciones que implementan una gestión activa de las cargas de trabajo, valoran la gestión de personas y miden el sentido de pertenencia presentan mejores niveles de retención y compromiso.

Ambos estudios, tanto «Life in the Law 2025» como «Business vs Loneliness», desembocan en una conclusión compartida: la conexión social es la infraestructura sobre la cual se sostiene la confianza, la interna y la externa.

LawCare concluye que el sector se encuentra en un punto de inflexión. El ejercicio del Derecho siempre ha sido de alta exigencia, pero la presión por sí sola no explica el grado de alienación observado. La solución no se encuentra meramente en, por ejemplo, implementaciones tecnológicas como la incorporación de inteligencia artificial, ni es algo exclusivamente regulatorio o económico. Es también, y quizás principalmente, emocional e institucional.

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