Entrevista a Verónica Arbulú, Gerenta de Asuntos Legales y Comunicación Externa en Statkraft Perú

Verónica Arbulú

El capítulo destacado de hoy del ciclo de entrevistas de EDP, corresponde a la primera entrevista realizada de la sesión, donde Lorena Borgo conversó con Verónica Arbulú, Gerenta de Asuntos Legales y Comunicación Externa/ Chief Diversity Officer en Statkraft Perú, empresa noruega estatal líder en energías renovables.

El episodio comienza con la transición desde la administración de empresas al Derecho de Verónica, lo que le permitió realizar múltiples tareas en distintas áreas y estar involucrada en los diversos aspectos, tanto de un estudio como de una empresa.

«También me gusta el lado del negocio. Entonces si bien hoy lideró el área legal, también el de comunicación externa, el de diversidad. Al final del día, mi trabajo es bastante variado y eso es lo que a mi me gusta», dijo.

A continuación, a través de su experiencia personal, comentó sobre la figura de la mujer en el trabajo, la culpa de dejar a los niños en la casa, y cómo ésta se ha ido dejando de lado gracias a la pandemia, porque se está cambiando a un método de metas por resultados y no por horario, argumentó.

Tarifa horaria vs. tarifa fija

«Si bien no he participado en agrupaciones de usuarios corporativos de servicios externos, sí he participado en conversaciones sobre tarifa horaria versus tarifa fija, y sobre todos los temas que hay por mejorar en la contratación de servicios legales», comentó.

Además, precisó que hoy los abogados externos están haciendo esfuerzos por eliminar la tarifa horaria, dado que para todas las gerencias legales es una pesadilla y el tema de gestionar las horas quita mucho tiempo y no hay un alto valor para la empresa.

«Es algo que tomamos en cuenta los Gerentes Legales a la hora de contratar: de qué manera me vas a cobrar, de qué manera es más eficiente para mi, es un tema de gestión», precisó.

Cultura de diversidad

«Básicamente mi principal función es seguir manteniendo esta política de diversidad en la empresa». Luego, comenta su trabajo con recursos humanos con el lema «sin flexibilidad no puede haber diversidad», comenta del incremento del porcentaje de mujeres en la empresa, principalmente a través del reclutamiento ciego, que elimina ciertos datos al momento que estás reclutando -edad, sexo, colegio de procedencia, universidad-.

«Partimos con mujeres, porque la ingeniería es un tema bastante rudo en el que principalmente participan hombres», pero el plan es ampliarlo ahora a más grupos de diversidad.

El mercado legal

En el transcurso de la conversaron también hablaron sobre la modernización de los departamentos legales; el valor de la realización de feedback en los estudios de abogados; los vínculos de la tecnología y derecho y la necesidad de mayor crecimiento en innovación y Legaltech; la experiencia del Legal Hackathon con Laboratoria; y finaliza dando recomendaciones para las nuevas generaciones.

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