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Mercado Legal

Una abogada chilena en la Asociación Peruana de Fútbol

Romina Fernández, especialista en derecho deportivo y tributario, trabaja desde hace un mes en la institución, explica cómo se ha generado un espacio en clave de género desde el área legal, en un mundo culturalmente asumido como masculino. 

14 Agosto, 2019 Comparte en:
Romina Fernández
César Contreras Manzor

Desde principios de julio la abogada chilena Romina Fernández Rodríguez, especialista en derecho deportivo y tributario, trabaja en la Federación Peruana de Fútbol, desde donde, en medio de una gira por regiones, se da el tiempo para hablarnos de su experiencia entre el fútbol, el derecho y las temáticas de género que los rodean.

Romina es Licenciada en Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de Chile, está finalizando el Master International Sports LAW en la Universitat de Lleida; antes se desempeñó como gerente general de una sociedad anónima deportiva —Club de Deportes Unión La Calera SADP—, en KPMG y en el programa del Gobierno de Chile, del Ministerio del Interior y Seguridad Pública, Plan Estadio Seguro.

— ¿Cómo una abogada chilena llega a trabajar a la Federación de otro país? 
“La experiencia que he adquirido en materia deportiva me ha permitido conocer la mirada de distintos actores, la pública en el Ministerio del Interior, privados y sin fines de lucro. Esto definitivamente me ha entregado una visión que les resultó muy interesante para el proyecto que me pidieron sacar adelante, el cual mezcla la interacción precisamente de todos los actores”.

— ¿Cómo ves el avance de género en la esfera deportiva (mundo del fútbol) en Perú, Chile y Latinoamérica?
“Distinguiría entre lo que se refiere a las deportistas y lo referido a la gestión y administración. En el primer caso este año fue muy importante, se derribaron muchos mitos como el que señalaba, que sin un soporte técnico el desarrollo del fútbol femenino no era sostenible y fue exitoso en cuanto a términos de derechos televisivos y seguidores que siguieron las transmisiones”.

“En Sudamérica, en particular, hay muchas deportistas y profesionales que están impulsado esos cambios. Puedo mencionar a Brasil, Argentina, Uruguay, Colombia, Venezuela como países en los que existe una red y en la cual ha sido fundamental el apoyo de Fifpro. En Chile el mejor ejemplo es la Anjuff, que junto con la Anfp sacaron adelante el proyecto de seguros médicos para todas las jugadoras de las dos divisiones. Asimismo, Anjuff organizó el Primer Foro Sudamericano de Jugadoras de Fútbol Femenino en agosto del año pasado, que impulsó precisamente esta red que actualmente se está consolidando”.

Fila inferior, segunda de derecha a izquierda. #EllasJuegan #NosotrasJugamos

“También han sido positivas las normativas y programas de desarrollo de la FIFA y Conmebol que promueven la inversión y una estrategia para seguir avanzando”, añadió.

Además, comenta: “En cuanto a los cargos de toma de decisiones faltan mujeres que puedan formar parte y dar su opinión; existe escasa participación femenina en directivas, presidentas de clubes, gerentes generales y otros cargos de representación. Esto se replica en todo el mundo; no sólo en Latinoamérica”.

“Por último y de manera muy general, vemos pocas mujeres árbitras, periodistas deportivas, directores técnicas, menos aún dirigiendo equipos masculinos; actualmente nadie se cuestiona que un DT dirija un equipo femenino, pero que una mujer quisiera dirigir uno masculino produjo todo un revuelo –caso de Paula Navarro-“, concluía Romina.

— Qué le falta al fútbol femenino para equipararse al masculino a nivel mundial y latinoamericano

“Más que equiparar me gustaría hablar de desarrollar; para que ello exista requiere de manera esencial la voluntad de quienes toman las decisiones en el fútbol y necesariamente que las jugadoras puedan de manera exclusiva dedicarse a la actividad; actualmente muchas combinan uno o dos trabajos, estudios y no pueden vivir de la actividad”.

“El desarrollo sólo puede provenir de la mano de la inversión y del trabajo dedicado al fútbol femenino, con estrategias propias, quizás en muchos casos tomando la experiencia del fútbol masculino y siempre pensando que es un trabajo a largo plazo. Los resultados deportivos solo llegarán como consecuencia de programas que desde pequeñas formen a las futuras deportistas, Estados Unidos es el mejor ejemplo de un modelo exitoso”, comentó Fernández.

“La Liga Ibedrola es un buen ejemplo de cómo en aproximadamente cuatro años se puede desarrollar una liga interesante, competitiva y con éxito. Por eso es importante que existan equipos de trabajo especializados, cuyas principales funciones sean la búsqueda de patrocinios y tener una estrategia de marketing e inversión”.

— Qué balance realizas de tu gestión como gerente general de una Sociedad Anónima Deportiva. Lo positivo y lo negativo.

Club Unión La Calera recibido por alcaldesa tras su primer triunfo internacional

“El balance es positivo, mucho aprendizaje en todos los ámbitos. Sin embargo, es fundamental compartir la visión de quiénes son los propietarios del club, circunstancia que en este caso no ocurría”.

— De tu paso por el Ministerio del Interior, Estadio Seguro, ¿qué falta para erradicar la violencia de los estadios? ¿Cómo evaluarías los resultados del plan?

“En nuestro país la violencia que llega a los estadio se origina por circunstancias muy ajenas al fútbol, que lamentablemente se manifiestan en las tribunas del estadio. Para disminuir la violencia necesariamente se debe producir un cambio cultural y educativo, también que todos como fanáticos del fútbol tomemos consciencia y seamos responsables”.

“Creo que el Plan ha logrado varios cambios muy positivos, por ejemplo impulsó la transición desde cero elementos de animación a elementos de animación organizados y regulados. Por otra parte, impulsó el cambio desde una regulación cuyo foco era la persecución penal a un estatuto de derechos y deberes para los hinchas”.

“Si viéramos en números los hechos de violencia estos han disminuido considerablemente, y en relación al total de espectáculos de fútbol profesional, el porcentaje de partidos con hechos de violencia es muy bajo. El plan logró profesionalizar el operativo de seguridad y responsabilizar por la gestión del espectáculo a los organizadores”.

— Cuéntanos la experiencia de cursar el International Sports LAW Master-LLM de la Universitat de Lleida ¿cómo influye en tu formación?

“El LLM ha sido una gran experiencia, y agradezco mucho a mi jefatura de KPMG por permitirme cursarlo. En el máster he podido compartir con abogados de derecho deportivo de diferentes países y ser alumna de importantes referentes del derecho deportivo como Andreu Camps, Mireia Lizandra o Miguel Garcia Caba. Estudiar y trabajar es sacrificado, pero estudiar lo que te apasiona hace la tarea más fácil”.

— Cómo llegaste a ser la única chilena expositora en el primer congreso de mujeres líderes en el fútbol Leadership Congress for Women in Football

Fabimar Marchi Conmebol, Marcos Senna, Natalia Simeone, Reyes Bellver, Daniel Cravo y Romina.

“Me consideraron para la mesa mujer y fútbol en Sudamérica, precisamente por tener un perfil y visión desde diferentes ámbitos dentro del fútbol; propuso mi nombre Ignacio Toro, también chileno, quien actualmente es director del World Football Summit“.

“Fue una gran responsabilidad y compartí mesa con excelentes expositores como los brasileños Marcos Senna y Daniel Cravo, Fabimar Franchi, miembro de Conmebol, y Natalia Simeone”.

“En el Congreso también pude presenciar las exposiciones de Javier Tebas presidente de la Liga;
Enrique Cerezo, presidente del Atlético de Madrid; Pedro Malabia, presidente de la Liga Femenina; Anna Peniche, Directora Legal de la Liga en México; Emilio García Silveiro, Director Legal de FIFA, entre otros”.

— Cuáles son tus expectativas de desarrollo y metas en el mundo del fútbol
“En el corto plazo debo finalizar mi proyecto con la Federación Peruana de fútbol y sacar adelante mi tesis en tributación deportiva. Me gustaría mencionar que el máster me ha entregado valiosas herramientas para desarrollarme y conocer profesionales del área y amigos que me han aportado mucho valor intelectual y personal”.

“A largo plazo quiero seguir aportando desde mi visión legal y la gestión deportiva a instituciones del rubro; me interesa mucho el ámbito federativo y no descarto en ningún caso hacerlo fuera de Chile”, concluye.

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