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Mercado Legal

Cómo se prevé el futuro del mercado legal español

Legal Management Forum, organizado por Wolters Kluwer e Inkietos en Madrid, desarrolló un encuentro en el que abogados discutieron sobre desafíos y preocupaciones de su futuro profesional con la digitalización. Conoce las predicciones y retos que podría tener la industria legal en 10 años más.

14 Noviembre, 2018 Comparte en:
Fernanda Robles / Sofía Martin

La semana pasada se realizó en Madrid la quinta edición del Legal Management Forum.

El encuentro —organizado por Wolters Kluwer e Inkietos— tuvo lugar en Madrid y a él habrían asistido más de 300 profesionales del sector legal, que participaron en un ejercicio de predicción colectiva en la que se debatieron temas como la reinvención de la relación con los clientes en el sector legal, nuevos modelos de negocio, competencias de los abogados y más.

En un artículo escrito por Luis Javier Sánchez para Confilegal, se analizó el resultado obtenido de la discusiones llevadas a cabo.

Retos dentro de las firmas

Dentro de los desafíos de la abogacía en 10 años más, el artículo señala que 51% de los asistentes aseguró que los jueces usarán inteligencia artificial para tomar decisiones, mientras que 34% cree que la tecnología provocará la disminución de los profesionales dedicados al mundo legal. Un 23% de los asistentes consideró que saber programar será un requisito para el ejercicio jurídico.

Otro de los temas discutidos fue que la innovación tecnológica dentro de los despachos de abogados es el principal reto de los abogados, seguido de la captación y fidelización de clientes y la rentabilidad de las firmas.

Desafíos de la abogacia 2028Desafíos de la abogacia 2028

Estructuras de capital

Un punto interesante abordado por los participantes es la amenaza de los modelos de despachos medianos. De acuerdo al artículo publicado en Confilegal, sólo el 8% le atribuyó una posición dominante en el mercado legal en 2028.

Firmas que dominarán el mercado en 2028Firmas que dominarán el mercado en 2028

En cuanto a las estructuras de capital en las firmas, 75% de los encuestados aseguró que en 10 años más la composición de las firmas será mixta, con socios que ejerzan como abogados de sus propios despachos junto con socios que serán únicamente capitalistas.

Estructura capital en la abogacía de los negocios 2028Estructura capital en la abogacía de los negocios 2028

Competencias de futuros abogados

Finalmente, los asistentes al encuentro determinaron que el manejo de idiomas y de tecnologías, las habilidades comerciales, la experiencia sectorial, la gestión de personas y de proyectos serán las competencias más relevantes que deberán tener los abogados.

Qué piensa Mark Cohen de la industria legal

Nuevos modelos de negocio y no la tecnología, es lo que transformará a la industria, dijo Mark Cohen, columnista de Forbes y referente mundial en lo que a mercado legal se refiere.

Para Cohen, la preocupación por la tecnología desvía la atención de su valor: permitir una correcta alineación entre los nuevos modelos de negocio y atender las necesidades de los clientes.

En esa línea, Cohen plantea que estos modelos extenderán la paridad de administración y compensación de profesionales dedicados a las áreas de tecnología y negocios.

Si bien la utilización de inteligencia artificial (AI), blockchain, plataformas empresariales, y software dentro de los despachos no reemplazará a los abogados, cambiará el cómo, cuándo, para quién y a qué precio están comprometidos los profesionales.

Según Cohen, el uso de estas herramientas deberá complementarse con competencias adicionales como conceptos de negocios, gestión de proyectos, habilidades con las personas, entre otras.

Por otro lado, Cohen afirma que el modelo de negocio tradicional utilizado por los bufetes de abogados no está en sintonía con los compradores legales y carece de la experiencia diversa requerida para brindar soluciones integrales. En este sentido, el uso de tecnologías permitiría cubrir las necesidades insatisfechas de los consumidores: la esencia de la prestación de servicios legales en la era digital.

LegalZoom, UnitedLex, Axiom, Burford Capital son ejemplos de compañías que Cohen señala han identificado y respondido a las necesidades de sus clientes mediante la implementación de tecnología, reinversión de recursos y mejora constante.

La transformación de la entrega del servicio legal, según Cohen, ha creado una cultura, una estructura y un modelo económico escalable, alineado con sus clientes y en sintonía con los desafíos, los que cambian rápidamente en esta era digital.

 
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