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Los chatbot legales comienzan a realizar trabajo de orientación jurídica

P. Cavalli / S. Martin

Los pop-up (o ventanas emergentes en pantalla) con chat boxes (o cuadros/cajas para “chatear”) en los sitios web cada vez tienen mayor uso.

En marzo de este año, una firma dedicada a bienes raíces informó el lanzamiento de un chatbot para automatizar el proceso de entrega de cotizaciones a los potenciales clientes, publicó el sitio británico especializado Legal Futures. Cuando el chatbot no pudiera responder, entonces la inquietud sería enviada a un “humano” del equipo de servicio al cliente.

Tan solo un mes más tarde, Neil Rose, editor de Legal Futures, comentaba la programación de un “robot junior clerk“, que incluso ya había sido bautizado como “Billy.Bot”, que haría el trabajo que tradicionalmente correspondía a los clerks o secretarios de los barristers (abogados autorizados para litigar en tribunales) y que incluso entregaría información legal básica a usuarios online.

El objetivo final de este chatbot es mostrar a los usuarios medios legales en línea, sin costo, y ayudarlos a decidir si realmente necesitan ayuda jurídica. En caso afirmativo, el chatbot les encontraría un abogado –ya fuera un solicitor o directamente un barrister–, coordinando la reunión y haciéndose cargo de todas las tareas de un secretario humano… sin cobrar un porcentaje de los honorarios del abogado.

Qué es un chatbot

Eduardo Riveros Quiroz, periodista, master en Ciencias de la Comunicación y estudiante de Ingeniería Informática, entrega esta definición: “Un chatbot es una plataforma que se utiliza para implementar una conversación entre un ser humano y un agente de inteligencia artificial. Su funcionamiento contempla un proceso de comunicación bidireccional, emulando una conversación humana, donde el flujo conversacional se establece digitalmente, vía texto, voz y video”.

En el sitio web smartbots.cl se explica que el servicio que proveen es adaptado al lenguaje del público objetivo, que entiende el idioma en contexto, “sus formas, jergas, regionalismos y hasta los errores gramaticales”, respondiendo lo que los clientes quieren saber.

¿Cuánto tarda en programarse un chatbot? La demora depende de la cantidad de información y la “inteligencia” que se le quiera dotar al agente artificial, responde Riveros. Esa inteligencia, en términos informáticos, tiene directa relación con la cantidad de información de que se lo dote, es decir, palabras, conocimientos, matices y estilos gramaticales, y que hacen más completo al agente. “Por ejemplo, crear un flujo conversacional para una tienda de pizzas a domicilio podría hacerse en un fin de semana; no así un chatbot dirigido a expertos en física molecular o para especialistas en derecho tributario”.

Eduardo Riveros explica que los chatbot que están teniendo éxito son los que se están desarrollando programados por el ser humano, “donde se necesita un equipo de expertos en lingüística, que pueden ser periodistas, antropólogos, licenciados en literatura o también se pueden incluir abogados, según la naturaleza del chatbot por sus habilidades discursivas”. A ellos se agrega un equipo de programadores o ingenieros informáticos, que puedan encargarse de la parte digital, del “cerebro del sistema”, la codificación que permite que el chatbot pueda incluirse e integrarse en una página web, en redes sociales o en un punto de atención al cliente virtual, como bancos o retail, añade.

Luigi Woschion, socio de LegalNovus, agrega un matiz: si el usuario entiende que está interactuando con un agente automatizado, el sistema funciona muy bien, pero si la empresa que lo utiliza intenta hacer aparecer que el chatbot es un humano, el usuario se da cuenta y eso le causa inmediato rechazo, debido a la “desnaturalización” del servicio. “Porque per se se trata de servicios persona a persona con inmediatez; entonces el usuario espera un humano al otro lado y no un bot”, explica.

La vanguardia de Singapur

Singapur se está convirtiendo rápidamente en un centro regional de tecnología legal único en Asia. Las asociaciones judiciales y legales del país publicaron recientemente un plan para incorporar la tecnología en la cultura legal local, mientras que la Corte Suprema de Singapur ha iniciado procedimientos electrónicos sin papel, una tendencia que se está acelerando en otros tribunales de la región, según informa el sitio ALM.

Jonathan Wong es el fundador y CEO de Law Guide Singapore, un directorio de abogados sin fines de lucro y sitio web sobre conocimientos públicos que cubre derecho penal, civil y familiar. Wong señaló que muchos ciudadanos de Singapur todavía se enredan con problemas jurídicos “porque el mercado actual de fuentes de información legal y plataformas está fragmentado”.

“Muchas personas en Singapur saben cómo encontrar información sobre qué y dónde comer, en cambio no saben cómo obtener asesoramiento legal o ayuda confiable si están en problemas”, explicó.

Law Guide Singapore lanzó recientemente el primer asesoramiento jurídico de la nación mediante un chatbot, junto con un nuevo sitio web diseñado que aprovecha las redes sociales para conectarse mejor y educar a los consumidores legales.

Desarrollado con inteligencia artificial, este chatbot, que vive en la plataforma de mensajería instantánea de Facebook Messenger, está diseñado para “reconocer y responder frases y consultas comunes”, explicó Wong, agregando que “las consultas de los usuarios no necesitan coincidir exactamente con nuestras frases preprogramadas para obtener respuestas”.

Esto se debe a que el chatbot, que inicialmente está integrado con las guías de derecho penal y de familia, es mucho más que una simple plataforma automatizada de preguntas y respuestas. Utilizando capacidades de inteligencia artificial, el chatbot es capaz de “aprender” el comportamiento de los usuarios para comprender cómo responder a sus preguntas. El objetivo final es tener una interacción del usuario que sea más parecida a hablar con un experto legal humano en Facebook Messenger, que con una máquina con un guión.

El lanzamiento del chatbot en una plataforma de mensajería instantánea de plataformas sociales tampoco es una coincidencia. La iniciativa es parte del esfuerzo más amplio de Law Guide Singapore para atender a la gran base de usuarios de redes sociales de Singapur publicando contenido multimedia que explica temas complejos de la ley en términos sencillos y relacionables en sitios como Facebook, Twitter y YouTube.

Law Guide Singapore adopta una mentalidad, lo que usted necesita saber rápido y fácilmente “para abordar problemas legales comunes, pero a menudo complejos, haciéndolos fácilmente comprensibles a través de animaciones, videos e infografías”, dijo Wong.

Lo que viene a futuro

Aunque su enfoque en redes sociales es relativamente nuevo, la organización ya ha encontrado un éxito inicial. “Nuestra perseverancia en centrarnos en el contenido digital y en las redes sociales ha sido validada por nuestros más de 19.000 seguidores en Facebook y los más de 10.000 visitantes mensuales únicos, lo que nos ha permitido llegar a unas 150.000 personas que buscan información legal y respuestas a las preguntas relacionadas con la ley en promedio cada semana”, señaló Wong.

Pero Law Guide Singapore, que es autofinanciada por sus miembros fundadores, no quiere ser la única organización legal en el país que esté usando medios novedosos para conectarse con los consumidores legales.

“Lo que vemos es una oportunidad para que abogados y despachos utilicen contenidos digitales para llegar a clientes potenciales y diferenciarse del resto”, dijo Wong. “Y firmas de abogados ya se han acercado a nosotros para ayudarles en esto”.

¿Es viable hacer un chatbot que responda asuntos legales como éste de Singapur? Eduardo Riveros piensa que se puede y podría ser incluso mejor. “En el caso de Singapur, este chatbot está focalizado en aspectos penales y de familia, donde el agente artificial es el que guía las conversaciones a través de interacciones donde el despliegue de alternativas es el motor de la interacción, y se logra hacerlo a través de Messenger de Facebook, gracias a que esta red social abrió una api, que es una interfaz donde está codificada una serie de reglas para que varios programas puedan interactuar entre sí”.

Por su parte, Luigi Woschion da el ejemplo ya existente de “seguros legales”, en donde parte de la forma de entrega y desarrollo del servicio de consultoría y orientación legal a personas o empresas se hace por medio de opciones de atención a distancia: “Dentro de estas opciones están los chatbox, en donde en tiempo real un abogado responde al usuario registrado, ya sea previa agenda o dentro de un sistema similar a un call center en el que van cayendo las consultas y requerimientos a alguno de los abogados o asistentes de la plataforma que esté disponible”.

Esto serviría especialmente para integrarse con otras plataformas de chatbot, que pueden “exportar las conversaciones no sólo a Facebook, sino también a otras redes sociales. Las más conocidas son el entorno de inteligencia cognitiva de IBM, la plataforma de Microsoft llamada Botframework, y Api.ai, que fue comprada por Google.

En todo caso, cierra Woschion, la implementación en un despacho de tecnología del tipo chatbox requiere no sólo del capital tecnológico, sino que se necesita un sistema de legal management que permita gestionar y obtener las mejores métricas, rentabilizando al máximo el servicio y resguardando la calidad.

Su recomendación, desde el punto de vista de legal management, es el desarrollo de tecnología de mensajería instantánea. “El chatbox es una muy buena herramienta tecnológica para estar en contacto directo con los clientes y en la prestación de servicios legales, genera cercanía y presencia, y está acorde a los actuales sistemas de comunicación”, agrega. Sin embargo, advierte, los clientes siempre deben saber si están interactuando con una persona real.

Todo lo que necesitas saber para manejar tus ofertas de trabajo

negociarAhmed El Ballal

 
Si ya pasaste por todo el proceso de selección para un trabajo: postulaste, fuiste a las entrevistas con tus futuros jefes, con el personal de Recursos Humanos y aprobaste las evaluaciones psicológicas, finalmente te llaman para confirmarte que quedaste en el cargo. ¿Qué es lo siguiente? Aceptar la oferta de inmediato parece ser la cosa más fácil. Pero, ¿qué pasa si quieres negociar la oferta? ¿cómo elegir entre múltiples ofertas? ¿cómo rechazar la oferta con gracia? Este artículo, proporciona algunos consejos útiles sobre cómo manejar las ofertas de trabajo profesionalmente, según lo expuesto por el sitio web de ZSA, firma canadiense de reclutamiento legal.

Primera cosa que hacer …

“Al recibir una oferta, en primer lugar, agradecer siempre a su potencial empleador”, dice Myriam Lapierre, consultora de ZSA. “Además, a menos que esté 100% seguro de que va a tomar el nuevo trabajo, dígale a su futuro empleador que confirmará su aceptación en 24 horas”, añade Lapierre. Ella ha visto demasiados candidatos aceptar una oferta inmediatamente y más tarde se dan cuenta de que realmente querían negociar la oferta. “Negociar una oferta después de haber aceptado es a menudo bastante difícil”.

¿Necesita más tiempo para considerar?

Lana Driscoll, socia de ZSA, sugiere que si los candidatos necesitan más tiempo para pensar en una oferta, solo hay que pedirlo. “Debes ser honesto con las razones por las que pides más tiempo y realista acerca de su extensión”, sugiere Driscoll. “Tener 48 o 72 horas para considerar una oferta es normal, pero pedir dos semanas es un poco excesivo y puede hacer que un empleador se preocupe por no ser tu primera opción y que estás esperando que algo mejor se materialise”.

Mike Race, socio de ZSA, siente que abrirse con un reclutador puede ayudar a evitar este problema. “El reclutador puede ayudarte a reunir toda la información relevante necesaria para tomar una decisión antes de indicar que estás listo para recibir una oferta”, dice Race. Él cree que rara vez hay una buena razón para extender el tiempo en la toma de decisiones, una vez que ya se ha emitido la oferta. “Lo peor que puedes hacer es intentar prolongar el tiempo para esperar otra oferta, para comparar los salarios”.

¿Cómo negociar una oferta?

“Antes de comenzar las negociaciones sobre una oferta, asegúrete de que es el trabajo que deseas para que comiences con los acuerdos con una mentalidad positiva, haz que el empleador sepa que estás muy interesado en el cargo, la oportunidad y la empresa y que esperas que puedan aceptar un par de cosas”, sugiere Driscoll. “Debes decidir sobre los puntos claves que deseas negociar -no quieres entrar en una negociación con términos poco realistas (o demasiados) que podrían ofender a tu próximo jefe o parecer irrazonable. Además, ten en cuenta que no puedes obtener todo lo que pides en una negociación. Si estás buscando un salario base más alto, debes estar preparado para que el empleador te diga que no puede ofrecerlo debido a la equidad interna o a la estructura corporativa”.

Driscoll también hace hincapié en que “los candidatos sólo deben negociar una oferta que realmente quieren y no tratar de jugar con una, utilizándola como agente para pactar un aumento de sueldo dentro de su cargo actual”.

Race señala que por lo general no hay un gran espacio para la negociación, ya que tanto los bufetes de abogados o los departamentos jurídicos internos tienen rangos de sueldos para ciertos niveles. Por ejemplo, la remuneración de los socios será en gran parte en función del tamaño de sus negocios. “En términos generales, las empresas extenderán una oferta que consideren justa, como un reflejo genuino de su valor en el mercado y dentro de sus parámetros. Si usted siente que la oferta está por debajo de sus expectativas, es importante responder con razones claras de por qué. También es importante considerar la oportunidad como un todo, en algunos casos, es necesario tomar un paso al lado (o incluso ligeramente hacia atrás) en cuanto a términos de dinero, con el fin de dar un paso mucho más adelante, en la promoción de una carrera va hacia adelante”, dice Race.

¿Cómo manejar varias ofertas?

Al elegir entre dos o más ofertas, Lapierre a menudo recuerda a sus candidatos a reflexionar sobre el pasado y centrarse en qué trabajo preferían en un principio y por qué. “Nunca pongas el dinero primero, ya que un gran salario nunca es algo que te hace permanecer en un trabajo por mucho tiempo”, dice Lapierre. También, hay que pensar a largo plazo. “Piensa en unos 5 años más y evalúa cuál trabajo te ves haciendo y porqué.”

Race está de acuerdo en tomar una visión a largo plazo. Admite que a veces se asombra del número de abogados que utilizan el salario como factor determinante en las ofertas que reciben. “A menos que haya una enorme disparidad (lo que rara vez ocurre), el efecto realista en tu vida, de unos pocos miles de dólares al año es insignificante, especialmente cuando se considera en contra de elegir la empresa adecuada para construir tu futura carrera”. “En términos básicos, es necesario considerar el contenido de la función del cargo, qué apoyo de la empresa se te proporcionará (cultural/personalidad del jefe y compañeros son clave), y las perspectivas de crecimiento. Si estos tres elementos están allí, el dinero siempre seguirá”.

¿Cómo dices “no” a una oferta?

Si los candidatos realmente tienen que rechazar una oferta, Lapierre les sugiere expresar su gratitud y proporcionar solo explicaciones positivas. “Por ejemplo, no digas que no me gusta el ambiente del equipo. En su lugar, se podría decir que tienes una gran conexión con un equipo en otro lugar y eso es algo que no se puede ignorar”.

Race añade que un reclutador puede realmente ayudar a evitar estos obstáculos. “Con un buen reclutador, quedará claro lo que aceptarías desde un principio, chequeando contigo el rango de sueldo del posible empleador. El reclutador también debe compartir los detalles básicos de la oferta antes de que cualquier documentación se emita. Si hay banderas rojas, éste es el momento de levantarlas y negociar. Como tal, no debe haber sorpresas en el momento de llegar a la etapa de oferta”, dice Race.

¡La mejor de las suertes!

Manejar profesionalmente una oferta de trabajo es vital. Puede ayudarte a desarrollar una base sólida con su posible empleador y construir tu propia reputación en la industria.

* Este artículo es una traducción del sitio ZSA, con el título de “Everything you need to know to handle job offers”. Para leer su versión original, haz click aquí.

Fusión de estudios jurídicos: por qué ocurren y cómo afectan a los abogados

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Las fusiones pueden ser una forma extremadamente eficaz de permitir a las empresas expandirse y reducir sus costos, según dice el artículo de Law Careers. No es sorprendente, por lo tanto, no conocer alguna historia cercana sobre algún estudio que se fusionó con otro, ya sea contemplado, negociado o completado. De hecho, no es necesario buscar más atrás que hace solo un par de meses, cuando la fusión más grande del año, hasta ahora en el Reino Unido, se puso en marcha. La combinación de tres estudios: CMS, Nabarro y Olswang se hizo oficial el 1 de mayo de 2017, tras el anuncio de su compromiso en octubre del año pasado. Ahora formalmente una sola mega empresa, CMS se ha convertido en la sexta firma más grande por sus ingresos en el Reino Unido y sexta más grande, por la plantilla en el mundo.

Y aunque es relativamente raro que tres firmas se unan como una sola, la historia de CMS no es nada inusual: ha habido una cantidad sustancial de actividades de fusión en los últimos dos años alrededor del mundo. En 2016 las ofertas claves incluyeron la vinculación entre Withy King y la firma de Londres Royds convirtiéndose en Royds Withy King Solicitors; una unión de £250 millones (US$ 328 millones) de Irwin Mitchell y Thomas Eggar; y la entrada de Addleshaw Goddard en Estados Unidos a través de su fusión con Hunton & Williams. Para tener un mejor sentido del patrón de actividad durante los últimos seis años, se pueden rastrear los eventos hasta 2011 con la muy útil y actualizada tabla de fusiones Jomati. La lista revela que hubo 14 fusiones en 2015, 19 en 2016 y ocho en el Reino Unido.

¿Cuáles son algunos de los factores que llevan a las empresas a fusionarse?

Normalmente no es solo una razón que haga que las empresas se fusionen, sino que será un conjunto único de condiciones y preocupaciones que se unen para agruparlas. ¿Nebuloso? ¡Quizás! Pero aquí están algunas de las razones más comunes por las que una fusión podría ser considerada:

1. Aumento del alcance geográfico: un estudio quiere tener presencia en más países o regiones, y la firma con la que pretende unirse tiene oficinas enlos lugares en que quieren tener presencia.

2. Mayor presencia en el sector: unestudio quiere diversificar las áreas de práctica que cubre o los sectores en los que tiene experiencia.

3. Las fuerzas impulsadas por sus clientes: un estudio está respondiendo a las solicitudes de sus clientes para proporcionar servicios en lugares o áreas de práctica que no cubre.

4. Presiones financieras: un estudio necesita unir fuerzas con otra para mitigar una situación financiera precaria.

5. Una mejor posición en el mercado: un estudio quiere solidificar su posición y fortalecerá su posición al unirse con otro.

Anteriormente en Nabarro, el gerente de desarrollo era Mirrick Koh, ahora es el gerente de reclutamiento de postgrado en CMS, y describe algunas de las razones por las que surgió la fusión entre CMS y Olswang/Nabarro: “Nos enfrentamos a un mercado legal que cambia rápidamente. Hicimos este movimiento audaz para construir un nuevo tipo de firma de abogados que se enfrenta con el futuro. Al combinar la experiencia del sector de alta calidad con la escala internacional y una estrategia para convertirnos en una empresa progresista orientada a la tecnología, estamos mejor equipados para ofrecer excelencia a nuestros clientes”.

Hanh Nguyen es socia en Charles Russell Speechlys LLP. Ella es una abogada de doble cualificación (Sydney, NSW e Inglaterra y Gales), uniéndose a Speechlys como asociada en 2010. Ella se encontró con esta firma recién expandida cuando Speechlys se unió a Charles Russell en 2014. Como ella describe, hubo una serie de razones de peso detrás de la medida: “Hubo un deseo de crear la empresa líder en el mercado para el derecho empresarial y el asesoramiento de riquezas privadas a nivel internacional. Eso, combinado con el hecho de que los estudios eran similares en términos de sus ideales de negocio -aunque con diferentes fortalezas claves- significaba que la integración haría que las dos firmas se unieran en un bufete de abogados más fuerte y diverso”.

Como señala Hanh, las fusiones de firmas de abogados más exitosas son aquellas que combinan dos firmas que tienen una visión y cultura compartidas. Por lo tanto, por encima de los detalles prácticos y la logística -incluyendo, la ubicación de la oficina, la integración de TI, la incorporación salarial, los despidos- las empresas necesitan asegurarse de estar en la misma página en términos cuantificables. Esos factores podrían incluir su enfoque respectivo a: tiempo no facturable, diversidad e inclusión, trabajo pro bono, y la importancia de la comunicación entre los asociados y el resto del personal. Si las dos firmas adoptan enfoques muy diferentes a lo anterior, podría ser que la fusión esté condenada. Hanh señala que, además de los problemas habituales con respecto a los diferentes sistemas de TI y el espacio de las oficinas, los retos de la integración para Charles Russell y Speechlys se suavizaron porque “las dos empresas tenían una cultura y valores de trabajo similares, para formar un gran equipo”.

Mirrick desarrolla el punto sobre las culturas compatibles: “La cultura fue fundamental para la decisión de nuestras empresas de fusionarse y ésta no habría ocurrido si nuestras culturas no hubieran estado alineadas. Si bien la empresa combinada es más grande en tamaño y escala, valoramos nuestras relaciones de trabajo y ya hemos estado colaborando y compartiendo éxitos durante los últimos ocho meses. Hay una ráfaga de energía y emoción a medida que continuamos con el impulso del cambio”.

¿Cuáles son los beneficios específicos para los clientes?

Siempre que la fusión haya sido implementada cuidadosamente, hay algunos beneficios claros para los clientes, de hecho, la fusión será a menudo impulsada por las necesidades de los mismos clientes, que quieren que sus abogados puedan asesorar sobre los derechos y obligaciones legales en otras jurisdicciones o intersectoriales. Para apuntalar esa capacidad, y mantener a sus cliente, los estudios pueden haber identificado que su mejor opción es combinar con otra empresa en esas áreas (ya sea geográfica o de práctica).

Habiendo dicho esto, LexisNexis publicó en su blog en abril de 2016 las maneras en que los clientes también pueden sufrir por las fusiones, particularmente donde las empresas combinan manejar el proceso cuidadosamente. Algunas empresas se enfocan demasiado en asuntos operacionales -por ejemplo, facturación y sistemas de TI- y no pasan suficiente tiempo anticipando “la estrategia del cliente (por ejemplo, administración de cuentas, gestión de conflictos, desarrollo de prácticas y enfoque de la industria), como acordar prácticas comunes de trabajo, mantener y desarrollar su talento común”. Esto puede dejar a los clientes insatisfechos y propensos a buscar en otros lugares para que sus requerimientos legales se cumplan.

El sentimiento parece ser que siempre que los cambios propuestos y la nueva realidad se deben comunicar de manera efectiva al cliente, ya que así gran parte del trastorno y alteraciones que puedan sufrir pueden minimizarse. ¡Como en todo en la vida, la comunicación es la clave! Mirrick explica cómo su planificación de la fusión fue diseñada para mitigar la sensación de interrupción: “Hemos puesto en marcha un programa de integración altamente eficaz seis meses antes de la fusión, dirigido por un equipo de gestión interno. Era importante asegurarnos de que pudiéramos llegar al momento de la fusión con los equipos ya integrados”.

¿Cuáles son los beneficios para los trainees?

Hay muchas ventajas para los aprendices; tanto los que ya están en las empresas que se fusionan como los que han sido reclutados, pero que aún no se han unido. Algunas de esas ventajas incluyen el acceso a:

– Más oportunidades para viajar o ser asignado a nuevas oficinas;
– Diferentes tipos de trabajo y nuevos clientes;
– Mejores oportunidades de aprendizaje y desarrollo; y
– Diferentes opciones de asiento.

Mirrick esboza algunas de las muchas razones por las que los trainees de la recién fusionada CMS tienen que estar alegres: “Si pudiera volver el reloj a cuando inicié mi contrato de entrenamiento en 2007, habría preferido la oportunidad de partir en una firma recién fusionada. Hay tantas más oportunidades en todos los ámbitos, que van desde el cliente y departamentos en el extranjero a las estructuras de aprendizaje y programas que están orientados a proporcionar lo mejor en la educación jurídica. Con la escala, el tamaño y la ambición de la firma, significa que hay un compromiso para desarrollar a nuestros aprendices y dotarlos de las habilidades para convertirnos en nuestros futuros socios”.

Hanh está de acuerdo, señalando las siguientes razones que una fusión puede ser buena para los trainees: “Lo más obvio es que llegarán a trabajar con un grupo más amplio de clientes y colegas, incluyendo una gama más amplia de socios con áreas especializadas, todo lo cual permite el desarrollo de conocimientos y comprensión en áreas claves. Sin embargo, los aprendices también pueden encontrarse con un número creciente de compañeros -esto podría aumentar la competencia por los lugares de calificación y para la promoción después de la calificación-. Igualmente, dependerá de la medida en que las áreas de práctica individuales se fusionen o permanezcan en gran medida iguales, después de la fusión”.
 

*Esta nota es una traducción de un artículo publicado Law Careers. Para leer el original, haz click aquí.

Las mujeres superan en número a los hombres en la profesión legal

En Australia, Law Society of New South Wales (NSW) publicó la semana pasada el reporte National Profile of Solicitors 2016. La empresa de investigación y consultoría Urbis llevó a cabo la investigación en nombre de la sociedad, recopilando datos como la edad, el género, la ubicación y el sector de los profesionales del derecho australianos.

El informe, según informó Lawyers Weekly, encontró que las abogadas superaban ligeramente a los hombres durante el 2016, con 35.799 (50,1%) en comparación con 35.710 (49,9%).

Según el informe, a partir de 2011, las mujeres están entrando a la profesión a un ritmo mayor que los hombres, con un 34,2% de aumento en el número de abogadas en comparación con el 15,6% para los abogados.

El consejero de Law Society of NSW, Michael Tidball, dijo que el creciente número de abogadas refleja la importancia que tienen las firmas de abogados y las sociedades en implementar estrategias para impulsar la representación de las mujeres en posiciones de liderazgo.

“Hemos hecho avances significativos en todas las áreas de práctica para ayudar a la retención y progreso de la carrera de las mujeres en la profesión, sin embargo los impedimentos siguen estando”, dijo.

Una investigación reciente de la Women Lawyers Association of New South Wales encontró que las mujeres constituían sólo el 18% de los socios en los estudios de abogados, a pesar de estar igualmente representados en el nivel de asociados senior.

El Sr. Tidball dijo que aunque la mayoría de las empresas tienen políticas de trabajo flexibles, pero muchas no logran traducir estas políticas en una realidad. Esta es una de las mayores barreras para el avance de la carrera de las mujeres.

“La profesión jurídica debe ayudar a hombres y mujeres a equilibrar mejor sus compromisos profesionales y personales”, dijo.

El sector de los abogados in-house tiene un mejor desempeño en términos de diversidad de género en el liderazgo. Una investigación reciente de la Association of Corporate Counsel Australia encontró que el 50% de los departamentos jurídicos corporativos en Australia y Nueva Zelanda están dirigidos por mujeres.

El informe de Law Society of NSW también encontró que hubo un aumento de un 24% del número total de abogados entre 2011 y 2016. El 69% de los abogados en el año 2016 trabajó en la práctica privada, el 15,9% desde la casa y el 10% en el gobierno.

Curiosamente, el número de abogados de 24 años o menos disminuyó un 14,9% entre los años 2014 y 2016.

La primera dama del Derecho

Sin embargo, no todo avanza tan lento como pensamos, en cuanto a las abogadas asumiendo puestos de liderazgos. En Inglaterra, Brenda Marjorie Hale, mejor conocida como la Baronesa Hale de Richmond será la primera presidenta de la Corte Suprema del Reino Unido, según informó Downung Street hace una semana y lo publicó la BBC.

La jueza de 72 años sucederá a Lord Neuberger que se jubila en septiembre, luego de estar en el cargo desde el 2013. Lady Hale, jurará el 2 de octubre y dijo: “Es un gran honor y un reto”, mientras que Lord Neuberger dijo que su nombramiento era “un pináculo apropiado para una carrera verdaderamente innovadora como la de ella”.

Nacida en Richmond, al norte de Yorkshire, Lady Hale ha destacado en su carrera profesional tras convertirse en la primera mujer miembro de House of Lords del Reino Unido en 2004, y luego tras convertirse en la primera mujer en el Tribunal Supremo en 2009.
Ella ha criticado previamente el sistema de nombramientos judiciales, que selecciona dentro de un grupo de hombres predominantemente blancos y de similar estatus económico y académico.

Una vez dijo: “He tenido una carrera tan inusual, pero mis colegas no se comparan conmigo del modo que lo harían si fuera de otra manera”. Haciendo referencia que por el hecho de ser mujer, sus pares no se comparan con ella.

Habilidades blandas, el concepto etéreo que todos persiguen

Blanca Valdés C.
Idealis

Por su naturaleza, los abogados no son de los profesionales que más poseen habilidades blandas.

Sin importar la relevancia que tanto empresas como estudios jurídicos le están dando a este concepto cuando buscan un abogado, muchos de ellos se presentan o estereotipan como personas frías y hasta calculadoras.

Y es al menos curioso que sean estos abogados que llevan décadas ejerciendo y que se sienten orgullosos de ser “fríos y hasta calculadores” quienes hoy exijan un amplio espectro de habilidades blandas en quienes serán sus colaboradores legales.

¿Qué entendemos por ellas? He llegado a la conclusión de que, más allá de las definiciones que podamos encontrar en la literatura especializada, estas habilidades están conectadas con aspectos emocionales de la persona: sus valores, sus convicciones, su formación y personalidad. Generalmente son innatas. Por ello, es difícil transmitirlas, a diferencia de las habilidades duras, que son fáciles de enseñar y medir; y que en el fondo son los conocimientos necesarios para desarrollar un trabajo.

“(…) Mientras que las habilidades técnicas o duras son necesarias para generar oportunidades laborales, al causar una buena impresión en las entrevistas de trabajo y conseguirlo, las habilidades blandas o sociales son esenciales para retenerlo” , dice un apunte del Ministerio de Justicia del Perú (p.9).

Pero veamos ejemplos concretos. Se consideran habilidades blandas la empatía, la capacidad de trabajar en equipo, ser “criterioso”, saber expresarse, tener capacidad de adaptación, ser capaz de mantener el temple ante un problema.

También entran en la calificación ser o haber sido un líder positivo, ser capaces de generar confianza, tener habilidades de negociación y tener genuino interés por ayudar. Porque cuando se trata de atraer y mantener un cliente, la capacidad de gestionar las emociones de ese cliente es vital, así como lograr desarrollar lazos profesionales y comerciales profundos con los pares.

A nosotros como reclutadores, nos resulta obvio qué se entiende por habilidades blandas, aunque no negamos que el concepto es algo etéreo. Y si bien no está definido en forma ortodoxa, para nosotros es fácilmente identificable, y me atrevería a decir que reconocibles en forma temprana en un postulante: desde cómo saluda, se sienta o responde una pregunta. Son “la marca personal del postulante”.

Dicho lo anterior, muchos de ustedes se preguntarán, aparte de la entrevista personal, test psicológicos, y otro tipo de tests, ¿cómo es posible deducir las habilidades blandas de la simple lectura de un curriculum?

Antiguamente, en forma no intencional, se reservaba el apartado “otros” de un curriculum a una serie de virtudes, hobbies o gustos del candidato, de los cuales se podían deducir estas habilidades, lo cual se hacía casi con el objeto exclusivo de sumar hojas.

Hoy la tendencia ha evolucionado a darle un lugar casi similar al de los logros académicos, en el cuál se describen las habilidades ejercitadas en un determinado trabajo, qué desafíos se encontraron, y logros y enseñanzas obtenidas.

Sin perjuicio de lo anterior, siguen existiendo estudios jurídicos que sólo buscan contratar a profesionales de excelencia académica, sin importar sus características personales, pero ya son los menos.

Hoy se busca una combinación entre excelencia académica y capacidad para construir relaciones buenas y perdurables.

Los estudios jurídicos y empresas necesitan de abogados que les ayuden a ganar clientes y mantenerlos en el tiempo, como también cultivar relaciones positivas con sus compañeros de trabajo.
 
* Blanca Valdés C. es abogada de la Universidad de los Andes, trabajó en la fiscalía de Larraín Vial Corredora de Bolsa, y hoy es consultora de procesos de selección de abogados en Idealis Legal Recruitment.

¿Quién mató al fin de semana?

Yo era una niña extraña, y por lo tanto mis fines de semana durante la infancia eran a menudo un poco extraños, porque nuestros fines de semana nos revelan cómo realmente somos. Me gustaba leer en lugares extraños: las escaleras de la iglesia local, o por los contenedores de basura en la calle. Una vez pasé un sábado escribiendo un musical basado en un álbum de Blondie, y un domingo reclutando a mis amigos malhumorados para que actuaran. Fui al cine y leí mis críticas escritas a mano de los Cazafantasmas y Rebeldes de Francis Ford Coppola frente a una grabadora, repartiendo clasificaciones de estrellas. Mis padres eran cariñosos y presentes, pero débilmente, hasta la cena de domingo en el comedor. Los fines de semana estaban abiertos, los pasaba divagando, y se encendían con posibilidad de hacer algo.

Cuando mi propio hijo, entonces de 12 años, comenzó a preguntar en las noches de domingo, “¿esto fue un fin de semana? ¿estás bromeando? “Yo sabía lo que quería decir. En mi familia de cuatro integrantes, los fines de semana se habían vuelto tan ocupados como los días laborables. Mi esposo y yo pasábamos llevando a los niños a sus clases de deportes y entretenimientos, limpiando y arreglando nuestra casa, haciendo el lavado, en fin, abordando todas las tareas descuidadas durante la semana de una casa. Y en el medio, estábamos programando más trabajo. Mi hijo estaba de luto, no por el final de un gran fin de semana, sino por el hecho de que esos dos días no habían parecido un fin de semana; apenas se distinguía de los cinco días anteriores.

¿Cómo llegó mi hijo a desfamiliarizarse con el concepto de fin de semana como la Condesa viuda de Grantham de la serie Downton Abbey? Es que el fin de semana fue una victoria de principios del siglo XX cuando se concretó el trabajo organizado. No es una coincidencia que con el debilitamiento de los sindicatos y la protección de los trabajadores, el fin de semana se haya desvanecido.

El número de personas que trabajan más de 48 horas a la semana aumentó un 15% entre 2010 y 2015, según el Trades Union Congress (TUC), una tendencia etiquetada como “Burnout Britain” (algo así como fatiga británica). La forma de trabajo ha cambiado también, con una de cada 10 personas con un trabajo precario (independiente y con contratos temporales). Una semana que es un mosaico de múltiples tareas hace que dos días libres suene tan raro como una gallina con dientes.

El otro culpable es el aparato que tienes en tu mano, en donde probablemente estás leyendo este artículo. La tecnología nos obliga a trabajar, y vivimos nuestros fines de semana como si estuviéramos de turno, revisando el correo electrónico y afirmando nuestra lealtad – e importancia – comprometiéndonos con el trabajo.

Luego, está nuestra propia culpa: lo hicimos. Matamos el fin de semana. Lo llenamos con actividades que nos dejan desperdiciados e insatisfechos, propensos a la tristeza de los domingos por la noche. Fines de semana que están llenos de consumo y diversión no son edificantes o rejuvenecedores, sin embargo, las compras por placer y ver la televisión son dos de los pasatiempos de fin de semana más populares. El impulso de consumir provoca la necesidad de trabajar, una trampa que la economista Juliet Schor llama el ciclo del “trabajo y gasto”. Con las tiendas abiertas los domingos, las compras se convierten en una actividad recreativa, pero no del tipo que nos hace sentir mejor. “El círculo de la soledad” es la teoría de que el materialismo hace que la gente se sienta sola, y la soledad hace que la gente tienda a comprar. Sabemos que la conexión y el contacto humano traen felicidad, no adquirir cosas materiales. Sin embargo, si el fin de semana no existe, tampoco se tiene tiempo para forjar conexiones cara a cara o participar en nuestras comunidades.

Por supuesto, compramos porque es divertido. Comprar ha demostrado liberar dopamina, la hormona del placer, un éxito de gratificación instantánea. Esto es un “ocio pasivo”, y si tenemos la suerte de tener tiempo libre en el fin de semana, porque estamos estresados ​​y con exceso de trabajo, nos inclinamos a holgazanear y tener un atracón de series o películas o un maratón de fútbol, ​​o sea descomprimirse sin sentido. Estos impulsos a veces merecen complacerse, pero las satisfacciones son a menudo muy fugaces.

El sociólogo Robert Stebbins identifica las actividades de “ocio serio” como las más satisfactorias: actividades que requieren refinamiento regular de las habilidades aprendidas. Las aficiones están disminuyendo, pero un hobby es exactamente el tipo de actividad que agrega valor al fin de semana. Los coleccionistas de estampillas y los inventores del sótano pueden ser actividades poco cool, pero saben los beneficios de estar completamente inmersos en una actividad y perder la noción del tiempo – ese estado rejuvenecedor, donde la mente crea.

Un hobby es una actividad emprendida exclusivamente por tu propio bien, pero la tecnología intenta monetizarlo. Una amiga solía hacer hermosos pendientes de vez en cuando. Casi ritualista, compraba los materiales, y cuidadosamente hacía las pequeñas joyas de colores en un espacio de trabajo tranquilo. Luego vino Etsy. Ahora hace pendientes hermosos y los vende, los envía y maneja este negocio junto con un trabajo de tiempo completo y una familia. Lo que era ocio se convirtió en trabajo. El bullicio lateral es un ladrón de fin de semana, pero en un momento de ingresos estancados, muchos deben elegir el ingreso.

A pesar de que está agotada y es un poco miserable, mi amiga es elogiada por su arduo trabajo. La mentalidad protestante tiene un firme control en la cultura: vivir para trabajar, no para vivir. Somos competitivos en cuanto a nuestra ocupación (“¡Me quedé hasta las nueve de la noche!” “¡Me quedé hasta las 10 de la noche!”) Porque nos hace parecer deseados y dignos -la oferta y la demanda-. Es difícil sacudir el valor arraigado de que el tiempo debe ser utilizado y ocupado en algo útil, por lo que tomar dos días de descanso puede parecer sospechoso o un poco como un fracaso.

Este modo más y más rápido se desliza en nuestras vidas familiares, también. Muchos padres se sienten presionados en cultivar el fin de semana perfecto como parte de un esfuerzo general para diseñar la infancia perfecta. Así que, nuestros hijos pasan sus fines de semana siendo llevados de un curso enriquecedor, a un deporte de alto nivel, a una visita programada de 90 minutos con otros niños pequeños, mientras los padres permanecen aburridos esperándolos. Tales problemas son un privilegio, por supuesto, pero puede ser difícil resistir la locura. ¿Cómo no podemos inscribir a Charlotte para mandarín cuando todo el mundo lo está haciendo? El miedo a quedarse atrás es una poderosa fuerza que trabaja contra el ocio. Pero recuperar el tiempo libre durante el fin de semana puede ser la estrategia más exitosa de todas. En el aburrimiento y la espontaneidad, nuestros hijos descubren quiénes son. El juego no estructurado aporta creatividad y alegría, mientras que los niños estruturados se convierten en jóvenes y adultos ansiosos.

Pero terminar con las clases de mandarín es solamente una pieza en el proyecto para recuperar el fin de semana; el gobierno y la industria necesitan intensificarse. Se está llevando a cabo una revisión del gobierno para hacer recomendaciones sobre los derechos de los trabajadores independientes. El año pasado, Francia aprobó la legislación del “derecho a desconectarse”, obligando a las empresas con más de 50 empleados a negociar con los empleados sobre sus derechos de apagar sus smartphones después de las horas laborales. Esto es humano e inteligente: los países con una cultura de horas más cortas son más productivos. Después de unas 40 horas, la calidad de la producción sufre, y los trabajadores son propensos a errores. Proteger el fin de semana es un buen negocio.

Desde que mi hijo se lamenta por el fin de semana, nuestra familia se ha vuelto mejor al declarar ciertos días de fin de semana como “apagados”. Si necesito trabajar, trato de poner un reloj – unas pocas horas, no más – por lo que no deriva, en consumir esos dos preciosos días. Hacemos algunas compras y limpieza en la semana, o – mejor – declaramos que un hogar perfecto es imposible y vivimos con el desorden. Tratamos de apagar los dispositivos electrónicos, y visitamos a la gente que amamos.

No siempre tenemos éxito. Todavía caigo en el agujero de Twitter, o se lleva a cabo un torneo de fútbol de uno de los niños. Proteger el fin de semana requiere vigilancia. El objetivo es que cada fin de semana incluya al menos un poco de tiempo desocupado, desprovisto de compulsión económica, para ver lo que podría suceder. En la infancia, esos fines de semana abiertos me permitieron tropezar conmigo misma. Más tarde, la niña con la grabadora se convirtió en una crítica de cine, y en una escritora. Mis fines de semana revelaron quién era yo.

* Este artículo es una traducción del escrito por Katrina Onstad en el diario británico The Guardian, bajo el título de “Who killed the weekend?”. Para leer el texto original, haga click aquí.

** Katrina Onstad es la autora del libro “The Weekend Effect: The Life-Changing Benefits of Taking Two Days Off”. US$14.99 en Amazon.

Cinco maneras para construir una reputación en el rubro del Derecho

Ni el título en la mejor universidad es suficiente para conseguir un trabajo en el mundo del Derecho. De acuerdo con la Solicitors Regulation Authority, el número de nuevos estudiantes de derecho supera el número de pasantías disponibles en aproximadamente tres veces a uno, según informa un artículo del diario británico The Guardian. Esto no es una sorpresa para la mayoría de los estudiantes de derecho, la profesión siempre ha sido competitiva. Sin embargo, lo importante es hacer todo lo que esté a tu alcance para aumentar tus posibilidades de obtener un contrato. Aquí, están las mejores maneras de conseguir un nombre y cerciorarte de le suene a los reclutadores.

Administra tu presencia online

Correctamente o incorrectamente, los reclutadores te juzgarán por lo que vean de ti en línea. Por lo tanto, vale la pena poner tu nombre en Google. ¿Cómo hacerlo? Escribir artículos u opiniones, que puedan mostrar tu visión y estilo escrito, por ejemplo, compartir y comentar artículos en la prensa legal te muestra comprometido e informado, mientras que un perfil de LinkedIn activo, escribiendo artículos de interés legal, muestra que estás totalmente comprometido con el tema. Los reclutadores basarán algunas de sus preguntas de la entrevista en lo que han aprendido sobre ti en línea, dáles una imagen positiva, adem{as de lo que puedan encontrar de ti en otras redes sociales como Facebook, Twitter o Instagram.

Mi título no me prepara para las duras realidades del trabajo legal

Conéctate con las oficinas de abogados. Si formas parte del Centro de Alumnos de tu facultad, usa este beneficio para invitar a los estudios a dar charlas en eventos o organizar una visita a sus oficinas. Las empresas más grandes emplean a estudiantes de embajadores para promover su marca en las universidades. No sólo te pagan, sino que también, tienes acceso a la empresa, invitaciones a eventos, redes y, en algunos casos, una vía rápida a través del proceso de contratación. “Ser un embajador de la marca me permitió entrar en el proceso de contratación con una comprensión única de la empresa y me ayudó a tener una ventaja competitiva”, dice Claire Newman, abogada de una firma internacional de abogados.

Haz amigos, no solo contactos

Cuanta más gente tengas en tu lista de contactos, más oportunidades tendrás en tu camino. No todo el mundo puede ayudarte de inmediato, y algunas personas no podrán ayudarte en absoluto, pero la actitud correcta es conocer primero a la gente como personas; porque quieres, en lugar de porque tienes que hacerlo. Chris Benn, abogado de Kemp Little, dice: “La gente va y viene, pero las impresiones duran. Nunca se sabe cuando sus caminos pueden cruzarse de nuevo”.

Jugar a largo plazo

Por todos los medios, conoce abogados para formar un “networking”. Pero no subestimes la importancia de la vinculación y la construcción de una fuerte reputación entre tus compañeros de estudio. Sí, el Derecho es una profesión sumamente competitiva, pero piensa en el largo plazo: estás en una clase llena de aspirantes a abogados; una vez que te gradúes, subirán la escalera juntos. Estas personas son posibles futuros colegas, clientes e incluso jefes, así que haz un esfuerzo para mantenerse en contacto con ellos después de la universidad. La profesión jurídica es un mundo pequeño. Te sorprenderás con la frecuencia con la que tu contraparte en otra empresa es alguien con quien estudiaste.

Únete a organizaciones

Involúcrate con redes y planes de empleabilidad. No sólo estas organizaciones ofrecen consejos de carrera y visión, sino que también pueden ser grandes canales, a través de los cuales promover tu reputación. Sea alguien a quien ellos puedan recomendar, y oportunidades de trabajo. Puedes utilizar sus plataformas para participar en su blog, vlog y promover tu CV. Coleen Mensa, un futuro solicitante de prácticas dice: “Mis vlogs (para LawCareers.Net) fueron un tema frecuente en mis entrevistas y me ayudaron a destacar. Yo animaría a todos a adoptar plataformas en línea para mostrarse”.

*Esta nota es una traducción de un artículo publicado por el periódico The Guardian, titulado
“Five ways to build a reputation in law”. Para leer el original, hacer click aquí.

Todavía sigue en disputa quién es el autor de la famosa “monkey selfie”

selfie Caters News Agency

Un tribunal de apelaciones de Estados Unidos ha debatido si un mono puede o no ser propietario de los derechos de autor de una selfie, mientras que el fotógrafo cuya cámara fotográfica capturó la famosa imagen, vio una transmisión en directo del juicio desde su casa en el Reino Unido, según publicó el diario The Guardian.

David Slater no podía permitirse el pasaje aéreo a San Francisco para asistir a la audiencia el miércoles. Tampoco puede permitirse el lujo de reemplazar su equipo de cámara roto, o pagar al abogado que lo ha estado defendiendo desde que el macaco negro lo demandó en 2015.

La historia de la selfie del mono comenzó en 2011, cuando Slater viajó a Sulawesi, Indonesia, y pasó varios días fotografíando a una tropa de macacos. Slater ha sostenido desde hace mucho tiempo que las selfies eran el resultado de su ingenio en persuadir a los monos en presionar el obturador mientras éste miraba en el lente, después de que luchó para conseguir que mantuvieran sus ojos abiertos para un primer plano de gran angular.

“No fue un comportamiento fortuito de los monos”, dijo. “Se requiere mucho conocimiento, mucha perseverancia, sudor y angustia, y todo eso”.

Las fotografías se hicieron populares, y Slater dijo que ganó unos cuantos miles de libras, suficiente para cubrir el costo del viaje a Indonesia. Pero las imágenes se convirtieron en el tema de una complicada disputa legal en 2014, cuando Slater pidió al blog Techdirt y Wikipedia que dejara de usarlas sin permiso.

Los sitios web se negaron, y Wikipedia afirmó que la fotografía no tenía derechos de autor, porque el mono era el creador real de la imagen. Posteriormente, la US Copyright Office determinó que los animales no pueden poseer derechos de autor.

“Cada fotógrafo sueña con una fotografía como esta”, dijo Slater de la imagen del primate sonriendo con dientes a la cámara. “Si todo el mundo me diera una libra por cada vez que usaban (la fotografía), probablemente tendría 40 millones de libras en mi bolsillo. Los ingresos de estas fotografías deberían tenerme cómodo ahora, y no lo estoy”.

Ganarse la vida como freelance es difícil para cualquier fotógrafo, pero para Slater, la estabilidad económica fue una vez estuvo a su alcance. En cambio, está luchando por sobrevivir. “Estoy tratando de convertirme en un entrenador de tenis”, dijo Slater por teléfono el miércoles desde su casa en Chepstow, Gales. “Incluso estoy pensando en sacar a pasear a perros. No hago dinero suficiente para pagar el impuesto sobre la renta”.

Slater se ha visto envuelto en varias disputas legales sobre la naturaleza de la autoría de la foto. En 2015, People for the Ethical Treatment of Animals (Peta) archivó una demanda contra Slater en nombre del macaco, que identificó como un varón de seis años llamado Naruto, demandando que el animal era el dueño legítimo de los derechos de autor. Un juez falló contra Peta en 2016, diciendo que los animales no estaban cubiertos por la Ley de Derecho de Autor. Peta recurrió al Noveno Tribunal de Apelaciones, que escuchó los argumentos orales el miércoles.

Entre los puntos de discusión estaban los siguientes: si Peta tiene una relación lo suficientemente cercana a Naruto para representarlo en la corte, si tiene el poder de proporcionar una notificación por escrito de una demanda por derechos de autor de una comunidad de macacos, y si Naruto es realmente perjudicado por no ser reconocido como el poseedor de los derechos de autor.

“Para el macaco no hay manera de adquirir o juntar dinero. No hay pérdida en cuanto a la reputación. Ni siquiera hay ninguna alegación de que el derecho de autor podría haber beneficiado a Naruto de alguna manera”, dijo el juez N Randy Smith. “¿Qué beneficios financieros le son aplicables? No hay nada.”

En un momento dado, el juez Carlos Bea consideró la cuestión de cómo los derechos de autor pasan a los herederos de un autor.

“En el mundo de Naruto, ¿hay legitimidad e ilegitimidad?”, Preguntó Bea. “¿Los hijos de Naruto son ‘hijos’, según lo define el estatuto?”

Para Slater, fue una línea dolorosamente irónica que salió a la luz de sus preocupaciones por su propia hija de siete años y su creencia de que el derecho de autor es suyo. “No puedo permitirme tener un auto. No hay un equipo de cámaras para heredar si muero mañana”, dijo. “Ella debería heredar esto (los derechos de autor), pero no vale nada”.

El abogado del editor de Slater, quien también está acusado, planteó la cuestión de que si Peta ha identificado el mono adecuado. Algo que Slater disputa: “Yo sé de hecho que (el mono en la fotografía) es una mujer y tiene la edad equivocada”, dijo. “Estoy desconcertado ante el sistema judicial estadounidense. Seguramente importa que el mono correcto me esté demandando”.

El único consuelo para Slater es que él cree que su fotografía ha ayudado a salvar al macaco negro con cresta de la extinción.

“Estos animales estaban en el camino de desaparecer y debido a una fotografía, es de esperar que se cree suficiente ecoturismo para hacer que los lugareños se den cuenta de que hay una buena razón para mantener a estos monos con vida”, dijo Slater. “La foto contribuyó a salvar a la especie. Esa fue la intención original”.

*Esta nota es una traducción de un artículo publicado por el periódico The Guardian, titulado
“Monkey selfie photographer says he’s broke: ‘I’m thinking of dog walking'”. Para leer el original, haz click aquí.

Abogados especialistas, un respaldo para el desarrollo económico

Álvaro Molina Vaca
Álvaro Molina

En el mundo de hoy, donde las operaciones comerciales frecuentemente superan las fronteras de un Estado, es imprescindible la presencia de equipos jurídicos conocedores de las normativas nacionales, regionales e internacionales para dar el soporte que garantice el éxito de los esfuerzos y las inversiones que hacen los empresarios. La abogacía de los negocios está alcanzando niveles de especialización muy elevados, que incluyen un conocimiento exhaustivo de los sectores industriales y comerciales que asesoran.

Conforme a datos de la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA), las inversiones llegadas desde fuera de las fronteras de los diversos países centroamericanos han favorecido tanto la expansión y diversificación de las exportaciones, como el aprovechamiento de ventajas comparativas en recursos naturales y mano de obra; propiciando el surgimiento de nuevos sectores en la región.

Energía, infraestructuras y turismo están siendo sectores punteros, en los que el asesoramiento del equipo de abogados especialistas de CENTRAL LAW destaca. Ejemplo de ello es la participación que han tenido los abogados de la firma en asesorías a organismos internacionales y empresas que han participado en las licitaciones de los proyectos más prominentes de la región en el sector de energías limpias, infraestructura vial- portuaria – aeroportuaria y en la industria del turismo y hospitalidad.

En los mencionado sectores, las inversiones van unidas del asesoramiento legal de un equipo de abogados que es conocedor del marco legal multi jurisdiccional aplicable y del negocio y necesidades del cliente.

Además, en lo que respecta a la asesoría jurídica en materia de energía e infraestructuras, es primordial conocer las líneas generales de los planes de los diversos Gobiernos que, frecuentemente, trabajan unidos para garantizar la movilidad de los habitantes, del comercio y del suministro energético: se trata de aspectos importantes y delicados, en los que un equipo de abogados especialistas interviene como asesores legales clave para el éxito del inversor.

Un enfoque de trabajo en equipo por parte de abogados especialistas que están dedicados al cliente y sensibles a sus necesidades, es la garantía del éxito de esta unión indispensable y se materializará cuando la operación que han asesorado no sólo ha salido adelante sino que ha sido sostenible en las diversas jurisdicciones a lo largo del tiempo.

* Álvaro Molina Vaca es socio del estudio Central Law en Nicaragua.

Consejos para tener una puntuación perfecta en tus documentos legales en inglés

P. Cavalli

La puntuación puede ser tu amigo o tu enemigo. Un lector típico rara vez notará una buena puntuación (aunque algunos lectores aprecian una puntuación excelente). Sin embargo, la puntuación puede ser problemática para el lector e incluso puede dañar tu credibilidad como escritor.

Los consejos que damos a continuación, hechos por The Writing Center de Georgetown University School of Law están destinados a ayudarte a cosechar los beneficios de una puntuación sofisticada. Pero recuerda: si una oración presenta un tema particularmente complicado, quizás el problema no sea de puntuación, sino de gramática y haya que reformular la frase para dar una mayor claridad.

La coma

La coma es probablemente el signo de puntuación más utilizado.

Las comas pueden mostrar al lector cómo se ha agregado información adicional a una oración:

1) Usa comas para establecer frases introductorias. La coma se considera a veces opcional para frases introductorias muy cortas.
– To prevail in this matter, the plaintiff must satisfy four elements.
– First, the plaintiff must demonstrate that the defendant’s statement was false.

2) Ocupa comas para establecer una frase de interrupción o una cláusula “no restrictiva”.
– The complainant, a local homeowner, has contacted police nine times.
– The officer pushed on the door, which was in a state of disrepair, and it opened.
– The witness claimed that he, not the defendant, was driving the car.
– The judge, however, focused on the policy implications of the decision.

3) Utiliza comas para indicar que sigue habiendo más información.
– The plaintiff filed his reply brief, which was longer than court rules permitted.
– The court held for the plaintiff, finding that the defendant’s explanation was not credible.

4) Usa una coma antes de una conjunción que introduce un nuevo sujeto y un verbo.
– The Court declined the appeal, but the Governor is considering clemency.

Tip 1: evita utilizar una coma entre un sujeto y su verbo.
Por ejemplo, no utilices una coma entre dos sujetos que comparten un verbo o entre dos verbos que comparten un tema.
– The leaders of the union and the owners of the team met to begin negotiations.
NO: The leaders of the union, and the owners of the team met to begin negotiations.
– The lawyer objected to the statement and moved to strike it from the record.
NO: The lawyer objected to the statement, and moved to strike it from the record.

Tip 2: utiliza coma entre los últimos elementos de una serie.
Aunque a veces se considera opcional, el uso de esta coma en la escritura legal se recomienda para evitar cualquier confusión.
– My estate is to be divided equally among my nephew, my son, my daughter, and my son in-law.

Tip 3: Las comas se utilizan generalmente con la palabra “wich”, pero no con la palabra “that”.

▪ La palabra “wich” indica generalmente una cláusula “no restrictiva”, que es una frase que proporciona información adicional, pero no restringe ni limita al objeto que modifica.
– The taxes, which have been paid, should not appear on this statement. (todos los impuestos han sido pagados).

▪ La palabra “that” indica generalmente una cláusula que proporciona información esencial que restringe o limita al objeto que modifica. También es conocida como cláusula restrictiva.
– The taxes that have been paid should not appear on this statement. (sólo se han pagado algunos de los impuestos).

Tip 4: la regla de “pausa” es imperfecta.
Muchos escritores legales bastante buenos se basan en la regla que establece que se debe usar una coma siempre que el lector deba hacer una pausa, un consejo que sólo funciona a veces.
Sin embargo, al pulir una escritura, puede usar la regla de pausa para encontrar y arreglar las áreas problemáticas, especialmente si se lee lo escrito en voz alta.

Puntuación en las citas

Algunas consideraciones especiales se aplican a la puntuación de citas, como es el uso de las comillas.

1) Usa coma antes de una cita cuando una frase la introduce, pero no uses una coma si la cita se integra en una oración más grande.
– He replied, “I think the car was blue.”
– He replied that the car was “blue with white racing stripes.”

2) En inglés, al contrario que en castellano, las comas y los puntos siempre van dentro de la comilla de cierre.

3) Todas las demás marcas entran dentro de las comillas de cierre sólo si la marca es parte de la cita.
– He asked, “What time is lunch?”

4) Todas las demás marcas salen de las comillas de cierre si la marca forma parte de la frase.
– Did he really call his classmate an “obsequious sycophant”?
– She said “next Sunday”; however, I think she meant tomorrow.

Punto y coma

Los punto y coma conectan oraciones independientes que están lógicamente relacionadas o trabajan como parte de una idea más amplia.

Efecto: los puntos y comas le dicen al lector que hay más información, siguiendo el punto y coma, y aclarará su significado. Añaden énfasis a la segunda cláusula como una explicación importante de la primera.

Ventajas: los punto y coma pueden resaltar las conexiones entre las ideas que ayudarán al lector a entender su significado.

Desventajas: los críticos se quejan de que los escritores usan puntos y comas para ocultar el pensamiento impreciso. Como cualquier estructura de oración, los puntos y comas pueden ser usados ​​excesivamente.

Los puntos y comas también separan los elementos de una lista cuando los elementos individuales son largos o si un elemento contiene una coma.
– I have lived in New York; Washington, D.C.; and Bismarck, North Dakota.
– The elements of defamation include a defamatory statement concerning another; publication to a third party; and fault amounting to at least negligence.

Tip: Para evitar cargos de pensamiento impreciso, asegúrate de que la conexión lógica entre frases unidas por un punto y coma sea clara.
▪ Por ejemplo, puedes usar un adverbio conjuntivo (also, furthermore, nevertheless, thus, however) después del punto y coma para describir con más precisión la relación entre unir las ideas.
▪ Además, algunos escritores prefieren usar un punto y coma antes de la coordinación de las conjunciones “yet” y “so”.

Dos puntos

Los dos puntos se utilizan para crear anticipación o suspenso en la oración siguiente o en la frase resolutiva.

Efecto: los dos puntos crean una expectativa de que lo que sigue es sorprendente, importante o especialmente interesante.

Ventajas: pueden resaltar la información crucial añadiendo énfasis a lo que sigue de los dos puntos.

Desventajas: Debido a que los dos puntos es una estructura de oración dramática, pueden perder el énfasis y la credibilidad si se utilizan en exceso. En general, utiliza los dos puntos cuando ninguna otra puntuación pueda crear el efecto deseado.

– The court applied the following four factors to the facts at issue: . . .
– The court explained that location can also contribute to reasonable suspicion: “[O]fficers are not required to ignore the relevant characteristics of a location . . . .”

Tip 1: Algunos lectores y escritores piensan en los dos puntos como una simple abreviatura de “por ejemplo” o “por lo tanto”. Sin embargo, también se puede utilizar los dos puntos para agregar un elemento extra de drama o suspenso.

Tip 2: Debido a que los dos puntos presentan lo que sigue, suele ser precedido por una frase. Lo que sigue, puede o no ser una oración completa.

– Days later the plaintiff received a reply to her harassment complaint: a pink slip.
– The court’s decision is not likely to eliminate controversy: environmentalists say they will continue the debate in the legislature.